Tvorba podnikatelského plánu

Při zakládání podniku je sestavení podnikatelského plánu jednou z klíčových činností. Podnikatelský plán slouží nejen podnikateli a jeho zaměstnancům, ale také externím subjektům při posuzování životaschopnosti firmy. Z toho vyplývá následující využití podnikatelského plánu:

pro zakládání podniku,

pro činnost a rozvoj podniku,

pro poskytování bankovních úvěrů, dotací a podpor,

pro plánování vstupu nových investorů, vlastníků atd.

Tento výčet využití podnikatelského plánu potvrzuje jeho důležitou roli v životě podniku. Podnikatelský plán, který vznikl na základě strategické analýzy podniku a opírá se o tržní niku s dostatečně koupěschopnou poptávkou, zaručuje danému podniku v tomto oboru konkurenceschopnost do budoucna.

Podstatnou roli hraje podnikatelský plán při počátečním financování podniku, tedy při podávání žádosti o bankovní úvěr. Kvalitně zpracovaný a důvěryhodný podnikatelský plán proto může významně přispět k úspěšnému podnikatelskému startu. Podnikatelský plán slouží managementu jako ústřední řídící dokument, tedy jako nástroj plánování, podklad pro rozhodování a nástroj kontroly dosahovaných výsledků s plánem. Tvorba podnikatelského plánu (business plan) je z výše uvedených důvodů součástí našeho komplexního startovacího programu (START UP).

Víte, jak banky vyhodnocují právě Váš podnikatelský záměr? Podnikatelská koncepce musí být realistická a konzistentní. Podnikatelský plán musí být přesvědčivý a srozumitelný. Nesmí se v něm vyskytnout žádné rozpory ani nesrovnalosti. Produkt, popř. podnikatelský záměr musí přinést zákazníkovi jednoznačnou výhodu, musí tedy mít jasný užitek pro zákazníka. Pro produkt by měl existovat dostatečně velký trh. Musí být jasně zdůvodněno, proč má produkt šanci prosadit se na trhu. Produkt by měl mít jednu zřejmou výhodu oproti konkurenčním produktům. Důležité jsou např. tzv. znaky jedinečnosti, tedy vlastnosti nebo přednosti, které má pouze a jedině vlastní produkt. Marketingové strategie musí být promyšlené a perspektivní. Jednotlivé plány musí být sladěné a podložené reálnými a také realizovatelnými předpoklady a fakty. Zvláštní pozornost věnují banky managementu, neboť úspěch podnikatelského projektu závisí na schopnosti zakladatelů firmy uskutečnit podnikatelskou koncepci.

"Prozradťe nám Vaše vize a ostatní nechte na nás"

Dlouhodobá vize je o ideálech. Musíte zamířit vysoko a představovat si, jak byste chtěli, aby práce vypadala. Vytváření vize se týká spíše možnosti a potenciálu než nutnosti a realismu.

Jaká je vaše vize pro vaši oblast působnosti? Premýšlejte o tom, k jakému ideálu byste chtěli dospět během příštích pěti let.

V této fázi neuvažujte o všech těch věcech, které vás na této cestě mohou zastavit. Když vytváríte vizi, všimnete si, že si zacínáte představovat nejen to, čeho chcete dosáhnout, ale také to, jak by se lidé meli chovat, aby toho dosáhli. (Mimochodem, vaše vize může být něčím, co si v duchu představíte, nebo k jejímu popisu můžete použít i slov. Oba způsoby jsou stejne dobré.) Jakmile si jednou sami pro sebe začnete představovat, čeho byste chtěli dosáhnout, uvedli jste již tu možnost do pohybu. Dalším krokem je do této vize zapojit váš tým.